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作者:   发布于:2014-10-7 16:43:29   点击量:    



 

变革成果:

 

     13-5月份由生产现场制定交期过渡到PMC掌控交期,订单准交率明显提升;PMC掌控生产进?#28909;?/span>

     a)3月份机加工第一周单量少人足充足,车间自行制定交期,准交?#25163;?#26377;87%,3月第三四周开始PMC排定交期与计划,准交率相比第二周明显增长10%,且关键工序磨床两位老师傅离职;

     b)4月第一二周明显相对3月份增长10%,第三四周因PMC人员请假导致准交率下降;

     c)5月份PMC人员正常,准交率明显增长,保持在90%左右.

     2214-312日车间自行排订生产计划,计划达成?#25163;?#26377;76%

     3 314?#25484;?span lang="EN-US">PMC主导排订生产日计划,但生产现场配合度低, 计划达成率平均只有75%

     44-5月份机加工车间推行机加工效率提升攻关方案,现场配合度明显上升,计划项次达成?#31034;?#22823;于95%

 






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