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各大媒体对优卓企业管理研究所晏总的采访报道!


作者:   发布于:2015-5-30 12:47:03   点击量:    



 

图为晏大喜所长正在接受各大媒体采访

站在台?#31995;?#26191;大喜气势磅礴,这跟坐下来接受采访的平易近人判若两人。


但是不论是台上还是台下,我总能感受到他的真诚,真诚如透明。对待我是这样,对待台下密密麻麻的老板、厂长、经理也是如此。看到在工厂里一向“恶狠狠”“老子的厂子老子说了算”的厂长、主管们老老实实安安静静地做着优卓?#30446;?#31243;笔记,我在想这个人的脑子里究竟有着怎样的奇妙,这个人和这个人创立的企业又有着怎样的独特。带着这些简单的疑问我同晏大喜展开了对话。

年轻人还是要跟上时代的主流

乐荟网:晏董你好,非常?#34892;?#20320;百忙之中抽出时间来接受?#19994;?#37319;访,我了解到1994年和1998年你两次放弃了铁饭碗的工作机会而毅然选择成为拓荒者,是什?#19995;?#22240;促使你作出了这样的决定?

晏大喜:这个其实很简单,?#19968;?#35760;得94年大学毕业的时候,刚好也是邓小平南巡?#19981;?#27809;多久,对我触动很大。我是一个热血青年,觉得时代变化的趋势是一个大潮。作为一个年轻人还是要跟上时代的主流往前走。其实当时也没有想很清楚,还是有一点懵懵的,就是感觉方向在那里,跟着走会得到想要的,不跟着走就与时代违背了。

乐荟网:在作出了这个决定之后你又遇到了什么样的阻力?

晏大喜:阻力来自于家里,身边的朋?#36873;?#22240;为这个事情?#19994;?#29238;亲到现在还有怨言,我们出来还要给学校交3600块钱,那时候作为一个农村家庭负担很重,没?#26143;业?#22992;姐就帮助我。(姐姐还是支持的)是的,我现在还很?#34892;?#22905;。

初碰管理:我也有个管理梦

乐荟网:98年你从教师转为一位普通的打工者,不仅是职业的转变,还是社会角色的转换,对于这段经历你印象最深的是什么?


晏大喜:其实这个转型比?#19994;?#19968;?#25991;?#19979;还艰难,当时在广东教书,待遇比在外面打工高许多。第一个梦从老家山区来到广东,但来了广东落住脚之后仍然从事教书工作才发现跟梦想还是有差距,天天待在学校跟外界逐渐脱离了,心里总有一些抱?#21512;?#21435;实现。一次我妹妹去学校看我,看到我很颓废没有理想,就说?#23435;遙?#35828;全?#19994;南?#26395;还在我身上,?#19994;?#29366;态让他们感到没有希望。这句?#25353;?#28608;?#23435;遙?#24403;天就决定跟她一起出来,什么都没有处理。
出来之后很艰难,一个月都找不到工作,后来勉强有一个台湾老板用?#23435;搖?#25105;很?#34892;?#20182;,因为他们训练系统很完整,要求很?#24076;?#36319;内地的其他工厂企业完全不同,我真正接触工厂管理就是那个时候。做工厂的企业管理那时就在我心里埋下了种子。后来的几年我一直带着这个梦想在工厂学习积累实践。

优卓正在搭建?#34892;?#20225;业管理大舞台

乐荟网:您当时?#31383;?ldquo;中国?#34892;?#20225;业管理PK大舞台”的用意是什么?

晏大喜:我经常跟一些企业家、管理者交流,目前的企业管理界还是比较混?#19994;模?#23398;院派,西方引进的管理手法,个?#21496;?#39564;派,江湖派,真的,虚的,假的都混在一起,什么是企业管理?什么是真正的企业管理?企业到底要怎样管理?这个主题到现在都还没有一个真正的认识。而且现在管理界和咨询界名声都很不好,十个咨询九个骗,十个管理者九个是水货,我想通过这个PK大舞台?#19994;?#19968;些企业管理的真?#26657;业?#30495;问题,真方法,真人才,要把它当做一个标准来做,也作为一个舞台,这个舞台是为大家建的,不是为我建的,企业做管理的,想要在企业管理上有建树?#30446;?#20197;来这个舞台,在这个舞台上进行一个PK,看看什么是解决真问题,什么是解决假问题。

创新工厂管理模式
乐荟网:优卓为什么要以驻厂、教练、保姆的模式来服务企业?

晏大喜:应该这样讲,驻厂的方式不是我?#19995;?#30340;,这是一个大潮流,我所做的?#21069;?#21518;面的教练保姆式的结合,尤其后面的保姆作为咨询的标准,这是我在优卓独创的。经过实践的证明,真正要帮助?#34892;?#20225;业管理和解决实际问题目前还没有更好的办法,只有通过这种驻厂教练苦行僧式的办法。目前?#34892;?#20225;业发展的现状还是基础太弱,基本的企业管理系统不具备,一些好的系统落不?#35828;亍?#36825;个不是管理者的问题,也不能怪资讯机构,目前的大环境限制了一些衔接。我了解有很多的咨询机构也想要做好,他们的咨询师要么留学海归要?#24202;?#22763;,学院派吃不了这个苦,缺乏在工厂实践的经历,咨询太偏理论,而工厂的管理者又相对较弱,接收能力、理解能力都比较有限,容易出现脱节。基于这样一个认知,我把我们的管理手法优化到驻厂教练,保姆式辅导,用驻厂的方式,教练的手法,保姆的耐心和爱心,引导他们,甚至我们的老师?#23478;?#20146;自去操盘,手把手辅导,老师干的?#20154;?#20204;还晚,?#20154;?#20204;还着急。我跟?#19994;?#22242;队讲,现在还只能这样做,不能?#36947;粒?#21672;询界之所以名声臭,主要说的跟做的不一致。

乐荟网:优卓为什么选择?#34892;?#20225;业做服务对象?

晏大喜:我认为?#19994;?#22242;队能量在?#34892;?#20225;业更有舞台,大企业本身具有优势和资源,也有为他服务的对等的大机构,全国真正的企业90%以上是?#34892;?#20225;业,他们是被人忽略不受关注的群体,在资源当中也是处于劣势,在这一块来说,他们是更需要帮助辅导的群体,而且他们现在?#32435;?#23384;状况不容乐观,甚至比外面了解的还要?#29616;兀?#23454;际上已经非常的困难,这种困难一种是资源型的,外部环境的大趋势导致的,还有一种是内部的管理运作系统拖了后腿。原来没有用心去设计打造管理系统,突然一下成本大幅上升,利润大幅下滑,不利因素越?#19995;?#22810;,一下压力大不知道怎么应对。真的是很痛苦,经常跟他们打交道,我觉得?#34892;?#20225;业的老板才是最?#37327;?#30340;人,他们是在用生命在?#27425;?#20182;们的事业及我们国家经济的基础系统。

乐荟网:你对中国咨询行业的现状和趋势有什么独到的见解?优卓未来的规划和目标是什么?

晏大喜:优卓的目标我不能很具体的说出来,只能说有一个梦想,就想在?#34892;?#20225;业管理咨询服务领域?#19994;?#19968;套能够真正能?#35805;?#21161;到他们的方法,而且又比较简单有效好操作,能?#35805;?#21161;一些管理者成长,这个市场很大,?#27573;?#24456;广,使命也很大,我对?#19994;?#22242;队也是这样的要求,我们要做咨询领域的特种兵,高效直接处理真正的问题。未来咨询的趋势会越?#19995;较?#20998;,越?#19995;?#20542;向于个性化辅导,个性化的服务?#36879;?#24615;化的辅导成为未来咨询领域的趋势这个同国情文化有关,?#21331;?#26694;和照搬都不行,不管是追随西方的管理经验还是到中国的知名企业参观,这只能是感受,没有实?#20160;?#20316;?#30446;?#34892;性。为企业提供个性化服务方案,谁在这一点走在前面谁就可能得到更多市场,谁就具有发言权。 





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